Руководитель АХО — что это? - коротко
Руководитель АХО — это менеджер, отвечающий за планирование, координацию и контроль административных, хозяйственных и сервисных функций предприятия, включая безопасность, уборку, снабжение и работу обслуживающих подразделений.
Руководитель АХО — что это? - развернуто
Руководитель административно‑хозяйственного отдела (АХО) — это специалист, отвечающий за организацию и контроль всех вспомогательных функций предприятия. К его задачам относится обеспечение бесперебойного функционирования офисных помещений, управление имуществом, контроль за обслуживанием зданий и техники, а также координация работы служб безопасности, клининга и хозяйственного снабжения.
Основные обязанности включают:
- планирование и реализацию мероприятий по поддержанию инфраструктуры;
- разработку и контроль исполнения бюджетов на содержание и ремонт помещений;
- управление персоналом вспомогательных подразделений, подбор, обучение и оценка эффективности работы;
- заключение договоров с подрядчиками, контроль качества предоставляемых услуг;
- ведение учёта имущества, проведение инвентаризаций, обеспечение сохранности активов;
- обеспечение соблюдения нормативных требований в области охраны труда и пожарной безопасности;
- организация логистики внутри предприятия: транспорт, складские операции, распределение ресурсов.
Для успешного выполнения этих функций руководитель АХО должен обладать рядом профессиональных компетенций: аналитическим мышлением, навыками стратегического планирования, знанием законодательных актов, регулирующих хозяйственную деятельность, а также способностью вести переговоры и управлять большими коллективами. Лидерство, умение принимать быстрые решения и высокая степень ответственности являются обязательными качествами.
Типичный путь карьерного роста начинается с позиций помощника отдела, специалиста по закупкам или обслуживанию зданий. После приобретения практического опыта кандидат продвигается на должность старшего специалиста, затем менеджера отдела, и, наконец, достигает уровня руководителя АХО. На этом этапе его роль расширяется: он становится стратегическим координатором, влияющим на общую эффективность работы предприятия.
Взаимодействие с другими подразделениями происходит постоянно. С финансовым отделом руководитель согласовывает расходы на содержание и модернизацию инфраструктуры, с отделом кадров — вопросы комплектования персонала вспомогательных служб, с IT‑отделом — вопросы обеспечения технической поддержки офисного оборудования. Такой синергетический подход позволяет компании минимизировать простои, сократить издержки и поддерживать комфортные условия труда для всех сотрудников.