Что такое ротация товара в магазине «Магнит»? - коротко
Ротация товара в «Магните» — это систематическое перемещение и замена продукции на полках, обеспечивающее свежесть, своевременное обновление ассортимента и минимизацию потерь.
Что такое ротация товара в магазине «Магнит»? - развернуто
Ротация товара в сети гипермаркетов «Магнит» — это систематическое перемещение продукции по полкам и стеллажам, направленное на поддержание свежести, контроля сроков годности и обеспечения постоянного присутствия востребованных позиций. Процесс начинается с получения поставки: каждый товар получает уникальный код, фиксирующий дату поступления и срок годности. На основе этих данных сотрудники склада и торгового зала размещают продукцию согласно принципу «первым пришёл — первым ушёл», помещая новые партии за старыми.
Для успешного выполнения ротации применяются несколько практических приёмов:
- Метод «FIFO» (first‑in‑first‑out) – товары с более ранними сроками годности ставятся спереди, а новинки подталкиваются к задней части полки.
- Регулярные проверки – менеджеры и кассиры ежедневно проверяют полки, отмечая просроченные позиции и перемещая их в отдельный раздел для утилизации.
- Маркировка дат – на каждом изделии наклеивается яркая наклейка с датой производства и сроком годности, что упрощает визуальный контроль.
- Электронные системы контроля – в большинстве крупных точек установлен софт, автоматически генерирующий задания по перемещению товаров и фиксирующий выполненные операции.
Эффективная ротация снижает риск появления просроченной продукции, повышает уровень клиентского удовлетворения и способствует оптимизации товарооборота. Когда покупатели видят только свежие и актуальные позиции, они охотнее делают покупки, а магазин уменьшает убытки от списаний. Кроме того, правильное размещение товаров стимулирует импульсные продажи: новые предложения находятся в зоне видимости, а старые, уже почти распроданные, быстро уходят с полки.
Внутри сети «Магнит» ротацию контролируют не только отделы закупок и логистики, но и региональные управляющие, которые получают отчёты о выполнении планов и оперативно вносят корректировки. При нарушении графика сотрудники получают указания на пересмотр процедур, а в случае системных отклонений проводится дополнительное обучение персонала. Такой многоуровневый подход обеспечивает постоянный контроль качества и поддерживает репутацию сети как надёжного поставщика свежих продуктов.